庵东商会组织《5S与生产现场改善》培训

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，其主要内容是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。为了提高企业形象、减少浪费、实现企业利润最大化，9月3日至9月8日，庵东商会组织了第四期企业员工培训——《5S与生产现场改善》。参加该次培训的涉及27家企业，近80人。

培训由宁波市职业职工培训学校王锦旭和孙军两位老师对5S的概念、推行程序以及实施方法展开讲解。培训课程仍然按照三天理论知识讲解和三天实践进行，并在最后一天对学员们进行考试。

培训进行得非常顺利，学员们都认真听讲，仔细做好笔记。课间，培训老师和商会负责人对学员进行了调查，宁波仁栋变压器有限公司学员杨金华说：“5S培训很实用， 5S理论知识的学习很快就能用在实际工作上，比如以前用一种工具做事只要5分钟，而找工具却要10分钟，学了5S以后，我们学会了如何把各种工具归类，并养成了经常整理的习惯，节省了不少时间，提高了工作效率。”宁波百诺肯轴承有限公司陈路林是公司车间班长，经常感觉车间人员太多，众口难调，管理有压力，据他反映：“学了5S，很多事情一下子就清晰明朗了许多，即把复杂的事情简单化了。”耐吉钢构的几位学员说：“学了5S，工作效率提高了，员工的积极性也就上去了，企业也不用担心人才的流失了。”

通过这次培训，使每位员工养成严格执行各项规章制度、工作程序和作业标准的良好习惯和作风，有助于工作的推展；另一方面，有助于增加员工的归属感，培养员工积极工作、主动负责和爱岗敬业的品质，只有这样才能打造一支好的团队，促进企业的不断发展。